いんちきぷらんな

平等

医学が発展し、どんな病気も事故による怪我も治せる世の中になり、「死」という概念がなくなったら・・・

１００％は種の保存の原理からそれは無理だろうから、それに近い状況になったら、
きっと、寿命は法律で決めるようになるだろう。

たとえば「70年」「80年」「90年」？？？　
法案では100年が通るかな。

みんなに平等に100年の寿命が与えられるが、100年を超えることはできない。
あとどれくらい生きられるか、という心配がいらなくなる。
「与えられた時間は平等」の世の中が実現する。　
みんな100年で自分の人生設計をするのだ。


一方、刑法は「罰」として、罰則年数分、寿命を短縮する。
殺人罪は、3年から余命0までの寿命短縮・・・


税は、相続税を１００％にして、相続の概念をなくす。
死亡時に全部国庫に帰属する。葬儀も国家が運営する。
医療費は国庫負担にする。相続税１００％ならそれが実現できるだろう。

同居の場合の家屋は没収の対象外。
親の介護をしたものには、その期間は介護手当を支給する。


マンガの読みすぎか。

教育に関して・・・ 大前研一語録

成功者の学歴パターン＝高3のときだけ勉強して、普通の大学に入り、それからまじめに勉強して、一流の大学院に進んだ人が多い。

高学歴者＝記憶とパターン認識だけが生存競争を勝ち抜くツールだった。

ロースクール、ビジネススクールは実社会の経験がないと教えにくい。

語学教師にネイティブスピーカーを正式採用すべき。日本人教師は、補助にまわる。

日本はこれから、何で食っていくか。「ものづくり」「異才」

大量生産に適した人材：→教育システムそのものが、工業化社会に最適

マンツーマンこそ、天才を育成する手法

世界をリードする、マンガ・アニメ・ゲーム→学校で教えないから

才能を育てるのは親の役目。

「家庭内ベンチャー事業」で小遣いをあげる。

ほほー２

高速道路を

Free Wayと呼ぶのは





「ただ」だから。


道路民営化に関してのGOAL・・・

ほほー

起業家が夢をかたるとき、また目標を掲げるとき、それを支える大きな要因に


「事務処理能力」


がある。


from　BOSS

知識の相続

相続で得られる財産はないが、こまごました商売のやり方を親に教えてもらえるというのは、サラリーマン家庭に産まれ育った人には考えられないアドバンテージ。

これが、知識やノウハウの相続。

実際は、細かく教えてくれるわけではないし、こちらも聞くわけではないが、なにか精神というか、暗黙の了解のようなものが、支配しているのは事実。

そこを逸脱しようとするときに、どこかでアラームがなるのだろうな、と思う。

あえて、アラームを鳴らしてしまいそうな気もするが。

税金を払わない人は英雄

アメリカ人には「税金を払わない人は英雄」という価値観があるそうだ。

「弁護士費用」と「節税で浮くお金」はどちらが多いのか疑問ではあるが。


The　Firmでも同じようなシーンがあった。


この価値観は、国のシステムや制度に疑問を持つためにも、重要な気がする。


そのためには、年末調整を会社からやってもらうような行為はすべきではない。

細かく、複雑にしている税法を無視してはいけない。

自分の財産は自分で守る　という価値観につながるから。

アトランダムに入ってくる情報を練り上げていく

ネットなんていうものが、一般になってしまったものだから、情報がとめどもなく入ってくるので、収拾がつかない。知りたいことが、検索エンジンで探せるのは、非常に便利だが、アトランダムに並んでいるし、（つまらん）知識だけが増えて、活力がなくならないようにしなければならない。

まさに「知っているつもり・・・」が一番悪い。

これ、自戒。



よって、入ってきた知識を「練る練る」してモノにしなければならない。

知識をベースに行動し、検証し、「練り上げていく」のだ。
これを怠ると、モノにはならない。

知識は広げず、深める時代なのだ。
ひとつの深めた知識で、他のものを応用し、


自分もそうであるように、ネットで調べて、行動できなくなる人が多いに違いない。
ネガティブな、やらない理由を簡単に見つけることができるから。

やらない理由を見つけるのにネット環境は最適なのだ。
机の上で、無制限に情報を引っ張れるのだから。

おそらく、この無間地獄に陥っている人は多いと思う。
やらなくても、やった気になる。しかし、大きなものを見逃してしまう。

これからは、実際やってみたもの勝ちなのだ。

インターネットの情報の7割が

英語だそうだ。

英語はエスペラント語になった。

マスター必須だな。


＊これがまた苦手なのだ。5択ならけっこう点数取れるのに。。。

スピードスケート500mでV3、ブレアに聞く

朝日新聞に出ていた記事の抜粋

プレッシャー？

周りからの重圧はまるっきり感じなかった。プレッシャーがどういうものかもわからない。自分の内側から沸きあがってくるものはありましたが、それによってナーバスになることは、実は重要なこと。でないと目的に向かって集中できないから。

＞「外」からではなく、「内」から出てくるもの
＞視点を外に向けると、違うものとの競争になってしまう

何と勝負したか？

トラックレコード。リンクごとの自己記録を良く覚えておいて、その記録をどう破るかに集中した。記録と戦うことに目を向けることで、周りからの影響を最小限に食い止めることができた。

＞あくまで競争相手は自分だということ。自己ベストと競争する。

□ランチェスター戦略－弱者の戦略

弱者の戦略　３原則

(1)敵が視界にはいる範囲の局地戦を選ぶ。

　攻撃をする顧客を絞り込む。具体的にいえば、顧客リストを作る。顧客名、住所、電話番号、代表者名など必要な情報を記入した「リスト」が局地戦の戦いの場になる。 　地域別の、業種別のリストを必ず作って1軒1軒シラミつぶしに回る。顧客状況を記入したリストを見つめれば全体が一目瞭然、目に入りる。地域を小さく限定して戸別訪問などで徹底的に攻撃することなどもその例。

(2)一騎討ち型の戦いをする。

　顧客の状況を1軒1軒正確に把握して、「急所」を見つけて「狙い撃ち」をかける。　1軒1軒のお客様の状況や条件は皆違う。お客様の問題、不満、不便、心配、悩みなどが「急所」になる。その「急所」を一発の弾で打ち落とす「狙い撃ち」にすること。 １社で独占されている企業などに対して、戦いを挑むこと。相手が強者の場合でも1対1の戦いではそんなに力の差はない。全部を取る必要はない。1割でも2割でも取れたら良い。弱者にとってはそれで十分。

(3)接近戦で勝負する。

　最近、病院の経営が難しくなってるが、病院の患者を集める「接近戦」として、外来診療が終わった後、ドクターと看護婦が手分けをして今日来た外来患者に対して片端から電話をかける。 「今日おいで頂きまして、ありがとうございました。その後お熱はいかがですか、お熱はさがりましたか。」などというような電話を。電話を受けた患者さんにとっては、たいへん心強く感じられるし、気持ちのよいサービスを受けられる。やらなくても良いことですが、やってあげるとたいへん喜んでもらえるサービスでお客様に接近する手法。老人世帯向けの商品宅配サービスなどもその例。

『新旧の法則』

古いものに新しいものをつけても普通だ。

単なる技術系のお話しで終わってしまう。

そうではなく、新しい今のものに、古いものをくっつけるのだ。

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QRコード、携帯サイト・・・（新しいもの）

そして、チラシ（古いもの）

＊いまのリクルート戦略
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ブログの更新ネタに（新しいもの）

システム手帳とPalmの昔のメモ（古いもの）

＊アウトプット？
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いまの知識の習得に（新しいもの）

ブックオフで買う100円本（古いもの）

＊インプット？
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その着眼、恐るべし。

高度成長期、田中角栄は『公営集合住宅などに借家住まいさせたら、住人は共産化する。持ち家で住宅ローンを抱えれば、保守化するものだ』と喝破したという。

戦前の東京では7割が借家住まい。それが持ち家政策に移行し、住宅金融公庫が設立されました。住宅金融公庫の住宅ローン焦げ付きの穴埋めに、来年度から公的資金が投入され、最終的には数千億円。

これは日本を共産化させないコストのようでした。
(週刊ダイヤモンド2004.9.25.)　

昔のPalmのメモより。。。。

一方、2006年に入ると、姉歯問題で、持ち家信仰は、揺らぎはじめている。将来に希望を持たないニートが増え、持つこと・守ることに対する価値まで揺らいでいる。借家住まいを奨励する経済評論家もいるくらいだ。自分はローンを組まずに、狭いマンションを持った。これは、安住の地が欲しかったから。ベースが欲しかったから。いつ引っ越すかわからないところでは、何も大切にできない。もっとも永遠なんてものはありえないので、信仰までいかないんだけど。。。

田中角栄の住宅ローンについて、当時の記事は、多少批判めいている論調だが、よく考えてみれば、「家を持つこと」とは、持つこと・守ること・継続すること・よりどころ　といった価値観をベースにしており、今、こうした将来に対する政策を打ち出す人がいないのも事実。

将来の不安の中で、子供産め、つくれの号令だけでは、解決しない。

自分はひとりだけ子供がいる。

とてもかわいい。そして自分は、かなりの保守信仰である。保守とは、なにもしないではなく、限りなくスタンダードな考えに立っているということ。

自分には、今、戦う武器がない。

正確にはゼロではないが、実践で戦うほどの財も才能もない。

戦い方はいろいろあると思うが、

せめて、生き延びる術は、持ちたいと思う。
どんなときも、いくつになっても。。。

おおげさなものではなく、

考える、
組立をする、
表現する、
持続する、

新しいものを吸収する、
身に付けたものをさらに深める、

気づく、
感じる、
守る、
分かち合う、

分割する、
更地にする、
また組立直す、

そうしたことが、少しでも長くできるように、努力していきたい。

そう、努力するという、この価値観を大切にしていきたい。
努力するという源こそが武器なのだ。火種ともいうべきか。

ちょっとした、風や雨で消えてしまいそうな火種だから、大事にして炎にしていく・・・
燃え上がりすぎないように、薪を浪費しないように。

と、ちょっと老眼がきつくなってきたので、現状維持への努力の大切さを感じている。
いまさらながら、火はいずれ消えるものだということを感じている。

金を貸すとき

借金の依頼を受けて、貸すときは、その人との関係を断ち切ることを覚悟しなければならない。

多くの場合、しばらくすると連絡が途絶えるから。

こちらは、そのことを無視しても付き合おうとするが、相手は避けるようになり、これまでの関係ではなくなる。

貸した金が戻らない以上に、失うものが大きい。

年度内に店を持つ

さて、今日は、あることを考えながら（決心をかためながら）走っていた。


年度内に店を持つ。。。。。


これから、収支計算をして、運営を具体的にやってもらう人材探し（目処がついている）をする。。。。


しばらく、頭の片隅で、このことを創造しながら、ワクワクしながら、時間をすごそうと思う。


実は、社員が、「友達と飲み屋をやるんで辞める」といったので、あれこれ難しい点を指摘して慰留しようと思い、アドバイスしていたつもりが、「いやこれはこうした方が。。。」とか、だんだん熱が入ってしまい、「俺もがんばるから、お前の店も当てたれ！」なんて変な激励に変わってしまった。

と、いうことで、今期の収支を早急に建て直し、出店にむけて、エネルギーを使おうと思う。もちろん、かつて東京で年間５０００万程度の売上のレストランを担当していたといっても、素人の自分なので、実際出店したら、オペレーションは裏方に徹するけど。

これで女の子の研修施設ができ、サテライトオフィスができ、求人広告もストレートにうてる。。。

妄想を現実にしている過程が、一番楽しい。。。

9/19-25までのウイークリーコンパス

肉体：14KM×30mを2回　ActiveRest・ストレッチを意識し、蓄積した疲労を取る

社会・情緒：バランスを意識する　3事業部へのウエイト

知性：宅建13・１４年度分を解く　次なるターゲットのために本屋へいく

精神：GOALを少しづつでいいから明確にする

＊ActiveRestは家族で楽しむ。プール＆ジョグ

死に方

突然の事故死なら

苦しまずに、死ねたことに感謝しよう。
風のように過ぎ去ることができたことにも。



病気で長い闘病期間の後に死んだなら

死と向かい合える時間が持てたことに感謝しよう。
「二度とない」ということの意味を知ることができたことにも。

お金では計算できない「おいしいもの」を探しているが

「持つこと」よりまず「成ること」と価値観に書いた。

しかし、

あえていう、まずは、「キャッシュで1億円」を持ちたい。


会社の継続的運営の必要額

「リーダーシップ」と「マネジメント」

最近感じていたことが、きれいにまとめられていたので、

PLANNER　 NEWS　より抜粋・・・




リーダーシップ　　　　　　　　マネジメント
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
正しい物事を行なう　　　　　 物事を正しく行なう
重要性　　　　　　　　　　　　　緊急性　　　
方向性　　　　　　　　　　　　　スピード
効果性　　　　　　　　　　　　　効率性
目的　　　　　　　　　　　　　　 手段
原則　　　　　　　　　　　　　　 慣習


リーダーシップとは、“方向性”
マネジメントとは“効率よく管理する”

『もともとやるべきではなかった事を，効率よくやるほど非効率的なことはない』

方向性（リーダーシップ）がなければ、どれほど能率・効率よく事を運ぶ(マネジメント）としても，
間違った所に着くだけで、意味はない。

リーダーシップは、“コンパス(羅針盤)”
マネジメントは、“時計”


「はしごを効率よく上ること」は、その人のマネジメントの働き
「どこにはしごをかけるか」は、その人のリーダーシップの働き


「活動の罠」の中で自分自身を見失い、成功のはしごを昇りつめて頂上に達したとき、
そこではじめてそのはしごは掛け違いだったと気づく人が、なんと多いことだろう。

スティーブン・R・コヴィー　

オープンリーチ

物事は、できるだけオープンにする。

その結果、マイナス要因がでても、隠すことによるマイナスと比べたら、

たいしたことがないと思うから。


まずい話も、話してみる。

タイミングだけ、気をつけて。

－－－－－－－－－－－－－－

今日は、つらい話を3人の社員に対して行った。

今日の反応だけではわからないが、

プラス要因のsomethingELs　が生まれればよい。


でも、悩む・・・、

実は、その選択は

自分が、「重いものを一人で背負えないから」なのだろうか。

なくならないインフラを事業の柱に

誤算があった。

なくならないと思っていた事業の終焉がみえてきた。

いろんな、混乱と荷物といっしょに、きれいに消えそうだ。

目算を誤ったのだから、また探そう。

「なくならない」と思えるものを。

42.195

20代のとき、一度試みたが、右足ふくらはぎの痙攣でリタイアした。

４０才・・・

リベンジをしていない自分をまだ許していない。

割れた腹筋

ボディデザインをすることは、もっとも隠しようもない努力。

やっているか、さぼっているか、これほど明解なことはない。

さらに、日々の積み上げが、あってこそ維持できること

サボる言い訳のきかない製作物。。。

Get things done! Do your Job!

リーダーシップ（機会志向）を持ち続けることが最優先。

そのための事務処理能力（システム作り・数値管理能力）は重要な支えであり、刃を研ぎ続けるべきもの。

マネジメント（問題志向）は信頼して任せる。抱えるマネージャーの数だけ大きくなれる。

教えすぎない、感じさせる。

自分の姿で勇気づけられている人たちがいる。そのために、いつも自信を持って、前を向き続ける必要がある。

プロセスが大切。事前準備と試行錯誤で「知識」と「スキル」と「自信」がつく。

「ストック収入」は、安定のため絶対必要だが、「フロー収入」がなければ、盛り上がらない。

「先輩たちの残してくれた業績に改良を加える」だけで十分。ものにできたか、が重要。

9/5－9/11のコンパス

肉体：3回／Wのジムトレーニング　１４K/H走に慣れる
社会：選挙
知性：H9・H10年の宅建過去問を終える
精神：GOALの見直し

煮詰まったら

深くゆっくり深呼吸をする。（クールに）

自然に出て、大地を感じる。（自然の法則に）

１０K走り、まっしろくなる。（リセット）

自分の「影響の輪」まで、戻る。（足元を確認）

私的な小さな目標を作り、3連勝してみる。（エンドルフィン）

「大きな石」を探すことから、また、はじめる。（大局をつかむ）

ゴールすることが最優先

完璧は捨てる。

かっこつけなくていい。

トラブルに遭い、たとえ遅れても、なんとかたどり着く。

棄権しない。

継続する。

遅すぎることはない。

A4用紙をコンパクトに綴じる方法

PCで作成した資料の多くはA4。
コンパクトサイズのバインダーにはさみこむ簡単な方法を紹介。

【楽天市場】フランクリン・プランナー フォーラム ( 2217)


さっそく、１）問題社員に送ったレターのコピーと２）ある新規事業の計画書をファイル

しかし、この方法、しばらくやらないと忘れそうなので、引用させてもらう。